Метки

, ,


Основная мотивация большинства компаний, впрочем не только компаний… основана на наказании за что-либо, положительные действия не поощряются, воспринимаются как должное. Основной метод поощрения — зарплата, в то время как спектр наказаний достаточно широк.

Деньги не имеют запаха, вкуса, не вызывают особенных тактильных и визуальных впечатлений. Условный раздражитель воздействующий как подкрепление на безусловные рефлексы индивидов: голод — деньги+еда, холод — деньги+одежда…

Стимулирование может быть как положительным так и отрицательным (наказание).

Возвращаясь к системе управления компаниями, прививка условного рефлекса получается следующая:

возбуждение+действие (инициатива) -> отрицательное стимулирование (наказание)+деньги+безусловные потребности

В итоге имеем: устойчивую реакцию избегания, перекладывания ответственности и поиск виноватых на всех уровнях деятельности в компании.

Если Вы хотите чтобы работник что-то не делал — в этом случае естественно использовать отрицательное стимулирование, если хотите чтобы делал — то действия надо поощрять. Но никак не наоборот.

Реклама